建筑业已成为拉动国民经济增长的重要力量，当前，国家城市化进程不断推进，基础设施建设逐步完善，房地产市场受宏观调控趋于稳定。突如其来的疫情因素对施工进度造成影响，建筑企业近几年也遭遇了发展瓶颈，纷纷提出通过创新发展来提升经营效益。

   在笔者看来，建筑企业的创新还是在内生动力成长和外显布局业务上，主要包括通过精细化管理、行业科技研发落地，向管理要效益，向科技研发要增长；通过市场研判，合理确定施工业务布局，并利用科技研发成果正向哺育新型业务发展，加强施工主业竞争力；做强全产业链，增加自身竞争优势，为客户提供一揽子投资规划设计施工运营方案；在全产业链建设之外，跳出圈子，分析结合自身优势，寻找圈外的第二曲线。

   接下来，笔者将从内生动力和业务布局的几个方面进行简要论述。

   NO.1、挖掘内生动力，做好管理创新与科技创新

   1.管理创新。

   在管理创新上，建筑企业可以实践的创新点有：

   （1）创新管理理念与管理方式。目前的行业市场和大环境下，建筑企业要想做到更优质量、更大规模的发展，就必须创新管理方式、提升经营管理水平。科学的管理理论是企业管理变革的基础，同时，建筑企业也需要做好“危机管理”，要在工作中居安思危，做好底线把控；做到“无为管理”，提升员工的积极性，树立每位员工的主人翁意识，发挥员工的主观能动性。在这过程中，企业要结合自身的规模与管理水平因地制宜、因环境制宜、因具体情况制宜，制定不同的项目管理方式，在做到标准化的基础上，不断细化标准，做到管理标准的输出和实际管理的匹配，由此提升自身竞争力。

   （2）加强全面预算管理。主要是指强化施工支出把控，通过做好全面预算对项目施工及利润起到正向推进作用。施工过程中，作业点位众多分散，资源协同存在难点，做好全面预算才能帮企业灵活应对施工中的各类变量。在实际生产过程中，企业需要做好包括成本策划的项目整体策划，在完成工程各方面要求的同时达到降本增效的效果；在生产过程中，加强方案的监督和考核，落实细化预算方案，督促相关工作人员完成各类方案指标也是重中之重。

   （3）对管理制度不断完善优化。企业的发展调整，需要良好的制度环境。完善业务条线各方面，如财务管理、内控风险管理、采购管理、质量安全管理的规整制度，能够推动建筑公司发展，为企业的管理效益提高创造良好条件。

   （4）推行公司资金集中化管理，推动业财一体化落地。这方面需要企业将资金做好有效归集，提高资金管理的规范性，做到对资金的动态监控，以保证企业资金的合理使用；同时，形成方便快速的资金管理系统，打造好闲置资金的使用空间，提升企业经营利润，降低企业经营风险。

   （5）做好人才资源管理。主要包括优化制度完善人才选拔，优化绩效激励体系，从校招、社招、内部竞聘各种方面储备发展人力资源，创新人才培训方式方法，做到专业的人培育更专业的人，建立人才职业发展晋升双通道……如此才能够形成合理的人才结构，打造良好的文化和工作环境，增加员工归属感，提升企业的整体人才实力。

   （6）做好风险管控。如今市场条件和外部环境与行业黄金期相比都已经发生了显著变化，在外部风险逐渐增多前提下，建筑企业需要做好风险的防范和把控，提升风险意识，同时，也需要加强内控体系建设，梳理各条线风险点，对应做好法律风险管控措施，扩大风险管控的覆盖面，思考建立与业务系统对应的风控系统，做好风险过程管控。

   （7）利用现代信息化技术手段，优化传统业务模式，提升管理效率。以信息化管理为手段，结合业务管理发展需要，打造适合企业需求的线上平台，在信息技术与公司经营融合的基础上，健全企业标准化管理体系，促进流程再造，减轻工作负担，提升工作效率。同时可利用日常管理活动的数据沉淀，使用庞大数据做好企业经营分析，赋能企业发展。

   （8）创新采购模式，做好供应链管理。材料采购成本占据了生产成本很大的比重，所以做好集中采购，在保证采购质量的同时降低采购成本十分必要。建筑企业既可以建立平台公司，专职采购管理，也可开展供应链金融，实现资本赋能。做好考核是发展集采平台的重要抓手，一方面需要强化对各单位各项目的采购考核，强调价量并重，聚焦增长情况和付款率，通过考核推动集采的广泛实施；另一方面强化对集采平台的考核，集采平台作为公司内部市场的供应商，也要实施类似供应商的管理措施，确保供应质量、时间、数量和价格满足需求。

   2.科技创新

   在科技创新上，可以实践的方式有：

   （1）发挥传统技术优势，培育新技术并做好落地赋能。大型建筑集团应该在积淀传统技术优势基础上，培育新的专业优势，尤其是结合公司业务结构和未来建筑市场技术发展方向（双碳、绿色建筑等）制定科技研发计划，加大投入。重点在绿色环保建筑施工技术、智能建筑施工及设备安装技术、BIM技术等范畴开展创新工作。

   （2）确保资源投入，科技创新有底有根。对于科技创新研发，需要建立创新研发体系，保证人员和资金的投入；加强优秀人才的引进和培养，保证研发工作的有效开展；另外，还需要确定年度方案，明确考核指标和奖励形式。

   NO.2、科学规划业务模式与布局，实现业务创新

   1.做好投资业务，带动主业发展

   建筑企业自身资金有限，如果仅依靠自身资金，那就要在资金积累到一定数量才能实现良性循环，所以应更重视融资环节，除银行贷款外，也可以通过发行中短债和一些政策性贷款等方式拓宽自己的融资渠道；另外，要加强对所投项目的了解，不能只顾获得施工额拉动增长，还要掌控好投资的整个环节，把握好退出时机，争取投资效益最大化。

   2.做好区域布局

   建筑企业想要扩大规模，向外扩张是一个有效方式，但是要做好区域化建设，做到授权有度，理清人、事、财的核心权限。在理清权限基础上，企业需要根据各管理层级的定位不同，明确总部是强总部还是弱总部、分公司和区域公司是市场营销中心还是生产管理中心、项目部是不是合同履约中心，做好差异化放权授权和责权利对等。在授权基础上，只有实现业务属地化、机构属地化、员工属地化、人心属地化，才能真正做好区域的拓展与布局。

   3.做好工程总承包业务

   主要包括做好基本人员团队建设，组建设计团队，改造或提升项目管理团队、采购团队、营销团队的能力；调整企业和项目部的组织，在本部增加设计管理和采购管理部门，这些部门要按照工程总承包的需要定义部门职能；做好项目管理，大部分项目在设计阶段就决定了造价的70%，做好工程总承包项目更要重视设计管理，通过设计阶段提前考虑采购与施工，实现合理的交叉缩减工期。

   4.清晰自身的发展情况

   对于行业顶层企业，由于在紧跟国家战略做好主业外，也在发展中积累了资金优势，所以可以通过并购、整合实现业务的扩张和布局，利用资本优势进入基金等金融行业，还可以通过金融投资带动主业施工，实现产融互动。

   对于行业中层企业，由于外部环境和自身的资源限制，要结合实际，提升业务维度（EPC等），还不能盲目扩张业务区域、价值链，坚守主要阵地，优化内部管理，争取每个项目都可获得预期收益，确保企业运作高效，确保企业不断盈利。

   对于行业中的中小企业，在如今的环境形式下，要有定力，能克制冲动，相信自己只要坚持住自己的特色在某个方面做到“不可或缺”，那么也会有自己的优势。

   以上是笔者的一点浅显想法，希望我国建筑企业未来仍可获得蓬勃发展。