“成本管控体系变革创新”的话题，一直是工程行业经久不衰的热门话题。
成本管控体系，从技术与专业的角度，各类书籍和资料已是汗牛充栋、数不胜数，较为成熟。但该体系的变革创新，却不是单一体系和环节的问题，或许应该从更高角度、更多维度、更广视觉来看待和切入，或可考虑如下做法。
NO.1、从发展的角度看待问题
对于建筑业而言，粗放式发展模式已成为过去，在两个循环的新发展阶段，行业的转型升级迫切要求企业转变发展方式、注重发展质量、提升发展效率、放慢发展速度，注重外部经济。同时，“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，也要求建筑企业不断提升业务技术含量，创新施工组织管理模式；均衡关注发展与安全、数量与质量、效率与效益等各方面的关系；坚决杜绝污染环境、违规排放等，恪守环保红线；要放开胸怀，突破体制和机制的限制，坚持五湖四海为我所用、古今中外兼收并蓄、广泛合作互利共赢；要勇担社会责任，营造共创、共担、共生、共享的良好格局。
一句话，经营企业，即要会算经济账，更要能算长远账、社会账和政治账。
NO.2、从系统的角度研究问题
企业的发展受制于外部的环境，时代的进步对企业的方方面面都提出了新的要求。仅从社会治理的角度，国家已明确提出要建立以信用为基础的新型监管机制，随之而来的行业、区域、协会等各类型的信用体系建设，已覆盖企业从招投标、司法诉讼、项目履约、合同执行、财税管理、工商年报、劳资纠纷、统计数据和信访维稳等各个方面，可谓牵一发而动全身，一处失控则处处受限，更要付出几倍、甚至几十倍的代价，可谓损失惨重。为此，成本管控体系的变革要着眼于系统管理，从企业整体的业务发展、职能管理、财税策划等角度入手，防微杜渐，防患于未然。
一招鲜，已难以吃遍天，立足主业、提升企业整体管控能力势在必行。
NO.3、从提升组织效率上入手
伴随着技术的进步与时代的发展，一些先进的社会组织，通过采用“责权利等边三角形”、“分权、放权、授权、赋能”提升了组织效率；参照“日落法则”（每增加一个节点就对应减掉两个）设置流程，提升了运行效率；对组织架构进行“扁平化”、“去中心化”、“去行政化”改造，压缩了管理链条等，不同程度提升了企业的运营成效。建筑企业可结合自身情况，有针对性的借鉴和调整，让企业的架构动起来、活起来，在提升整体组织运营成效的同时，降低综合运营成本。
眼向外，刀向内，自我革新，是企业永恒的话题。
NO.4、打造环环相扣的产业链
市场经济的一个显著特点就是社会化分工协作。这就决定了企业的综合成本管控，既取决于自身，更与产业链的各个环节息息相关。顾客、供应商、分包商、劳务方等的信誉、实力与履约能力，往往决定了企业的成本与生存。正如恒大的暴雷，直接导致上下游众多企业受到巨大的打击和影响，部分建筑企业已经被迫破产，不禁令人唏嘘。
鉴于此，严选优质合作伙伴，已成为关系企业生存、发展的大成本。
NO.5、画好一个等边的三角形
一项管理工作，要想开展的好，责权利对等是必不可少的。否则，有权无责、有责无利、有利无责和有权无利等任一种情况，都会让经营与管理大打折扣，事倍功半。为此，在项目成本管控体系变革创新的环节，要注重画好责权利的等边三角形，按能力分工、按责任分权、按贡献分利，恪守诚信，尊重规则，及时兑现，让分蛋糕的人后拿蛋糕，不断完善契约精神和法治原则，推动组织良性运转。
正所谓，好的制度，能让坏人办好事，机制的作用至关重要。
NO.6、补上数字化转型的短板
数据时代的到来，正倒逼建筑行业提升整体的数字化水平。无论是各类政府监管平台“横向到边、纵向到底”的全覆盖、“智能建造与建筑工业化协同发展”，还是企业数字化转型，都带来了新的挑战和机遇。为此，建筑企业要牢固树立“业务+互联网+大数据”的观念，通过联合、购买等多种方式，逐步将企业的业务、流程、客户网络化；通过提升数据智能程度，推动业、财、税、金、人的内部数据一体化，并与宏观、区域、市场的多维数据时时联动，不断提升企业反应速度和决策效率，加快推进数字化转型。
应看到，数据时代，日新月异，先行者方得先机。
NO.7、关注放鸡蛋的篮子质量
近期，笔者在与一位德高望重的浙江市政民企董事长交流时，他语重心长的提到：在当前的环境下，企业经营尤其要注重“谨慎原则”，否则容易一着不慎满盘皆输。当下，在宏观形势充满不确定性，建筑行业已进入以存量竞争、高质量、高端竞争为主的时代，贪大求全、大跃进式的增长已难以为继，传统的经营模式、组织方式、生产方式、市场和客户，都需要审慎地重新进行全面梳理，要注重提升自身的风险防范能力，研判客户与项目的信誉与质量，尤其要关注现金流的安全，聚焦优质客户和项目，宁缺毋滥，将“放鸡蛋的篮子”扎牢。
可预见，没有牢固的篮子，再多的“鸡蛋”都避免不了被打碎的结局。
NO.8、将成本交给“无形的手”
市场化经济与产权制度，是人类数千年经济生活发展出来的精髓。正确认识市场经济的重要作用，尊重经济运行的规律，尊重产权和所有制，建立和恪守契约精神，保护好企业家与奋斗精神，激活全员的积极性和创造性，凝聚无数双无形的手，在高质量改革开放的市场经济中自由发挥，才会创造新的奇迹。为此，建筑企业要努力打开组织边界，建立与外部市场对接的信息收集、竞争、价格、核算、供需、保障、联动和分享机制，充分调动全员的创业精神、发挥实干作风，全力投身经济建设工作，只有算好各个经营体的小成本，才能实现国家和民族的大收益，并最终推进形成百舸争流、千帆竞渡、万马奔腾的全国统一大市场。
常言道，大道无形，经济与市场亦如此。
NO.9、注重提高全要素生产率
企业间的竞争，在排除垄断等不公平因素外，归根结底，是对各类生产要素配置能力的竞争。党的十九届四中全会《决定》提出“健全劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的机制”。这就要求建筑企业在新的形势下，要充分调动、发挥人的主观能动性，要客观认识各种生产要素的构成，要充分挖掘行业和业务领域的生产要素市场价值，客观评价各要素在价值创造中的贡献，建立与贡献挂钩的回报机制，实现各类要素的市场化配置和自由流动，推进全要素生产率的提升。
唯如此，方能百花齐放、百家争鸣。
综上，通过多维视角下看成本管控体系的变革与创新，如能带来一丝启发与思考，足矣。